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以军最近与巴武装组织发生激烈武装冲突。再看也门战场。沙特主导的联军目前仍未攻下胡塞武装把守的红海重要港口城市荷台达港。相反，胡塞武装却在近期对沙特境内，甚至是首都利雅得多次发起弹道导弹攻击。所以，沙特联军和也门政府军近来指责伊朗介入也门战事的调门更加拔高。

那么如何从商业的层面，给员工一个明确的解释，让他们相信我们今天做的事情是对的，唯一的办法就是让几万人的团队达成共识。我觉得这是京东走到今天不得不做，也必将长期做下去的一件事情。2、充分授权对于我来讲，管理上我能做的第一点是带好方向，第二点就是授权——授权给公司的高管们。因为他们的专业性和业务能力实际上都比我强，他们的工作也不需要我去过多干涉。

一方面，我管不了所有的事情，如果这些小事也要管，那么就会造成大量有效时间的浪费，更不可能有更多的精力和时间去思考企业战略、方向等宏观问题；另一方面，企业其他管理者和员工也可能会因为处处被掣肘，处处得不到信任而心灰意冷。这样的企业很难吸引到真正的人才。

“这就是未来的逻辑。我们必须面对这样一种社会的情景和需求，去思考我们的教育怎么发展。”席酉民说。要重塑大学教育，需要从教育这个更宽泛的概念谈起。席酉民认为，未来，教育“消灭无知”的功能已经失去了，因为人们太容易找到自己想要的知识。但是拥有的知识可能是很肤浅的，这时候需要有能力去判断和整合这些知识，然后上升为智慧。

我们的软核也已经很清晰，通过团队那多年总结出来五个文化、使命和价值观，刚才说了做了百年老店的探索者，还有“两个新”，什么是创新？永恒的新，永恒的创新，是我们核心的文化。三个文化，我们要有一个感恩的文化，要有一个效率的文化，要有一个主人翁的文化。你光将感恩没有效率也不行，所以我们叫“一二三四五”。我们也一直在寻找，90年代去MBA上课，当时美国的教科书说企业以股东利润最大化，我总感觉不对，好企业的标准是什么？我们最后自己给定了，十几、二十年前就定了，怎么让顾客、员工、股东、社会平衡满意，但要排序，然后五个思维，战略、互联网、法制、底线。

2018年12月20日，辉山乳业系列企业向管理人提交《辽宁辉山乳业集团有限公司等八十三家企业重整计划草案（初稿）》（以下简称“重整计划草案”），涉及2702家债权人向管理人申报 5155笔债权、720亿元。2019年2月，辉山乳业债权人将对该草案进行首轮投票表决。而在辉山乳业此番重整中，暴露出的巨额资金流向成为债权人等追问的焦点，并直指其实际控制人杨凯、原财务总监葛坤等公司高层。