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然而，买家拿到了物品，事情却未结束。上述高英凯展示的电脑是其室友的，并已换过一次。2017年12月10日，室友回家后发现刚买到的电脑无法开机，当晚便返回鼎好大厦换货。几乎同期，高英凯从苹果电脑客服处得知“苹果电脑不存在样机”；与同学的同款笔记本进行比对后发现，其电脑的参数也对不上。高英凯多次联系张辉，对方表示身在外地不能退钱，但可托北京苏州街的朋友帮忙换电脑，8900元同等价位的电脑已无货，按照高英凯看中的电脑，最低配的一款要11868元，相当于他还需补交2968元。

制作步骤：1、在玻璃杯内倒入三分之一的水，不断地加入食盐并搅拌，直到食盐不再溶解；2、将饱和食盐水缓慢倒入另一个玻璃杯，注意不要将未溶解的食盐一起倒入；3、将水加满装有饱和食盐水的玻璃杯（此时食盐水浓度约为2 mol/L）；4、准备3个草莓，去掉草莓蒂，把草莓装进塑料袋中，排出多余空气并封口；

“老人各使高招，‘吸引’子女回家过年，看似有趣，实际上透着浓浓的孤独和无奈。”周金妹认为，子女们除了平日里要多陪伴老人外，逢年过节应妥善安排好时间，尽量两边老人兼顾，都给予陪伴和关爱，“老人也不要把所有的精力和注意力都放在子女身上，可以多和亲朋好友聚会，多培养兴趣爱好，丰富自己的生活。”

对此，瑞幸咖啡CMO杨飞此前接受第一财经记者采访时表示，瑞幸咖啡的商业模式是中国首创，新零售只是利用互联网的方式，提高传统零售的效率。而咖啡的成本都算的出来，现阶段瑞幸只是追求规模和速度，所以牺牲掉一部分利润。目前本身就是利用补贴要量要速度的时候，同时打破消费者此前对咖啡的认知。

提起并购，大家都会说，并购是投行皇冠上的明珠。在美国市场，的确如此，中国市场还差点意思，但肯定会走到这一步。我们从最直接的角度看，并购是个业务，是一个连接一级和二级，连接股权与债权，连接资本市场与金融市场，更是连接产业与金融的业务。在今天的市场上，任何机构都要有自己的特色。我们以并购为特色，以并购为切入点，去看整个资本市场的机会。

对于外界对瑞幸烧钱的质疑，杨飞表示瑞幸的核心竞争力不只是价格，而是一套系统性的成本结构创新，通过高品质、高性价比和高便利性的产品，降低门店和获客成本，提升产品品质同时降低到手价格，用户选择瑞幸也是出于一种综合考虑。业内看来，瑞幸想达到的最终目的，未必是要和星巴克拼个你死我活，而是要打破星巴克等品牌创造的轻奢概念，倒逼连锁咖啡进入瑞幸设置的商业逻辑中，而瑞幸较低成本但密集的门店投资，和“外卖+自提”带来的高坪效将成为其优势所在。