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1、茅台酒被神化，最著名的故事是两个，1915年获得巴拿马万国博览会金奖以及在开国大典后的“开国第一宴”上成为主酒。这两个故事，有心人稍微调查，就能戳破。专注于发掘历史真相的《看历史》调查发现，茅台酒当年仅获得一枚普通的四等银奖而已，白酒产品获得最高奖项的，是山西、直隶、河南选送的三种高粱酒，其中汾酒是唯一有名有姓的。

泡沫的口号喊了十年了，把茅台喊成了稀缺品，以至于每到国庆、中秋和春节，茅台都要开闸放水，用六七千吨的增量来保证价格平稳。2015年后，茅台的出厂价和零售价逐渐回升，此后的上涨，被看成了中国消费升级和中产崛起的标志，尽管1499元的价格，要高过中国大多数省的最低工资标准。

呼兰区党委一位官员告诉《中国新闻周刊》，7月初，中央督导组离开了黑龙江时列出了一个问题清单，其中涉及呼兰的项目，呼兰都已经“照单全收”。“9月，中央督导组还要回头看，查看整改结果。目前，呼兰区正在积极整改。”责任编辑：王亚南[环球网报道见习记者张泽琦]坐在台阶上休息也会被罚款？多家英国媒体8月7日报道了罗马政府于今年6月就已出台的一项新规定：坐在西班牙大台阶上休息的游客，将被罚款250欧元（约合1972元人民币）。

据财新23日晚间报道，近日，国家互联网金融风险专项整治小组办公室已就孙宇晨涉嫌非法集资、洗钱、涉黄、涉赌等问题，建议公安机关对其立案调查。不过，孙宇晨对上述信息均予以否认。对于其财富的来源，孙宇晨曾声称，大陆主流媒体最大误解是不了解我们实际业务构成，波场仅有5%业务位于中国大陆境内，陪我App，合法合规。其余95%业务，全球主流数字货币波场TRON，三百万用户，500个Dapp，全球最大去中心化传输网络BitTorrent，10亿装机1亿活跃，都主要位于全球100多个国家地区，你看不见，不代表不存在。

组织上面怎么变化？宁董事长说过一句话，要创新就要实现组织、制度、流程和文化的全面变革。光一项变革是实现不了的，组织怎么创新呢？当然现在有很多时髦的理论，我们企业比较务实，研究了一些具体的，比如华为，但是我前一段时间也写了一篇文章，我主要是研究了一些军队的变化。这个是美军军队变革的组织结构变化，它最早是在反恐战争的时候，发现他那么强大的美军，居然应付不了恐怖组织这些散兵游勇，发现什么问题呢？灵活性不够。所以他设计了训战分离的大中后台，小作战部队的机构。紧接着俄罗斯做了相应的变化，我们前几年的军改，实际上一脉相承。华为叫以客户为导向，其实军队是以敌人为导向的，大家可以看到我们现在军队的设置，战区制，北部、东部、西部、南部，都是有确定的假想敌，以敌人为导向的，也是训战分离，海陆空和作战。针对这些，我们中化也做了一个组织结构的变化，和葛教授说的非常一致，层级我们没有变化，但是我们有整合。把总部以前20个部门，大家想象当中的国有企业，效率低，组织结构庞大，部门多，我们以前也有类似的问题。最后压缩到9个部门，原来400人的总部，压缩到192个人。人少了，管的就少了，并且把86项审批权力下放给业务单位。我们总的理论就是管理和经营要形成一个平衡，越是大的公司，为什么刚才大家都觉得大企业容易衰败呢？管理越完善，经营活力越低。经营和管理有时候是一对矛盾，你怎么平衡好是很重要的。我们现在从组织设计上来讲，激活经营，压缩管理或者叫精简管理。

从2015年8月国务院印发《促进大数据发展行动纲要》以来，国内大数据产业得到了快速发展，信息资源共享水平不断提升，城市级大数据应用加速推进在提升城市治理和民生服务能力等方面取得了阶段性成效。不过，在高新技术产业领域，以大数据等为主要的“看不见”的领域在近几年的实践中出现了一些新问题、新现象。